從需求訪談到系統上線：專案開發流程實例解析

專案開發六大步驟

根據業界實務經驗，專案開發流程可分為以下六大步驟：

1.需求訪談與流程盤點:

與各部門深入訪談，釐清業務流程與痛點，繪製流程圖與操作路徑。

2.系統規劃與UX設計:

利用原型工具（如Figma）設計操作介面，確保用戶體驗與功能需求一致。

3.架構設計與模組拆解:

制定技術架構圖，拆解系統模組，規劃API接口與資料庫設計。

4.軟體開發與版本管理:

依據設計文件進行程式開發，並透過版本控制工具（如Git）管理代碼。

5.測試與驗收:

進行單元測試、整合測試與用戶驗收測試，確保系統穩定性與功能完整性。

6.部署與維運:

將系統部署至正式環境，並建立維運計畫，確保系統長期穩定運行。

實例解析：華城電能的數位轉型之路

華城電能致力於提供電動車充電解決方案，面對業務端與客戶端資料整合的需求，與樂活多媒體合作開發了一套完整的系統，實現從預約、場勘到施工的全流程線上自動化管理。

需求訪談與流程盤點：

透過與華城各部門的深入訪談，了解現有流程中的痛點，如預約管理分散、施工進度難以掌握等問題。

系統規劃與UX設計：

設計直觀的用戶介面，首頁展示各車廠LOGO，方便用戶依品牌預約充電樁建置評估。

架構設計與模組拆解：

系統後台模組化設計，包括會員管理、案件管理、施工商管理等，並與ERP系統進行串接，實現資料雙向同步。

軟體開發與版本管理：

開發過程中，採用迭代式開發方法，確保每個模組功能符合需求，並進行版本控制，確保代碼品質。

測試與驗收：

進行多輪測試，包括功能測試、壓力測試與用戶驗收測試，確保系統在各種情境下穩定運行。

部署與維運：

系統正式上線後，建立維運機制，包括系統監控、錯誤通報與用戶支援，確保系統長期穩定運行。

透過這套系統，華城電能成功實現業務流程的數位化與自動化，提高了營運效率與客戶滿意度。

結語：專案成功的關鍵在於流程管理

從需求訪談到系統上線，每一個步驟都需要精心規劃與執行。華城電能的案例顯示，透過完善的專案開發流程與跨部門協作，企業能夠有效推動數位轉型，提升競爭力。

如需進一步了解華城電能的系統開發案例，請參考以下連結：

👉 華城電能案例解析